Printing & Multimedia Services является профильнымподразделением «Всемирного Банка» и создана для удовлетворения потребностейвнутренних клиентов по печати самого широкого ассортимента полиграфическойпродукции. В пакете заказов типографии персонифицированные рассылки отчётности,сопровождение рекламных и промо- акций, обеспечение документооборота длявнутренних бизнес-единиц региональных представительств банка. Такоеразнообразие продукции диктовало тщательное планирование технологическогопроцесса и инвестиций в оборудование. В результате детальной проработки всехтехнических нюансов была приобретена мощная печатная база цифровогооборудования. Одним из последних приобретений, существенно усилившим позициипредприятия, стало приобретение цветной струйной ЦПМ HP T230 с ролевымпринципом печати.

«Ещё совсем недавно нам приходилось размещать печать более 50-ти миллионов оттисковв год за пределами нашей типографии», говорит управляющий менеджерпредприятия Джимми Вайнштейн (Jimmy Vainstein). «Безусловно, такаяперспектива не могла нам нравиться. Ведь специфика типографии и кондициибизнеса существенно от этого страдали. Поэтому мы постоянно искали способыувеличения нашего потенциала и возможности выполнения всего спектра заказов«домашними» средствами. Так на нашем производстве появились печатные машины отлидеров рынка: Presstek 52DI и две ЦПМ Kodak NexPress. Такой паркпозволил нам существенно сократить долю сторонних заказов. Но, полнуюуверенность в собственных силах мы почувствовали, когда произошел запускролевой машины Océ ColorStream 10000 с великолепным финишным in-line решением от Hunkeler/Horizon. Тогда,наши коллеги из «Standard Finishing Systems», официального представителя Horizon International в севернойАмерике, предложили исчерпывающее решение для цифровых послепечатных операций.При проработке проекта нам очень понравилась возможность работы как в режимеRoll-to-Stack, так и в режиме Roll-to-Fold. Это полностью «развязывало намруки» при планировании тиражей любой сложности и объёма. Например, после запускасистемы мы смогли очень «плотно» загружать оборудование самой разнойпроизводительности. Помимо бесперебойной работы Horizon CABS-5000, новая системарентабельно подготавливала тетради для нашей четырёхкареточной машины BQ-470 и полностью «закрыла» потребностипо шитью на StitchLiner».

«В принципе, мы нуждались в оборудовании, способном делать «всё» и «здесь»,замечает Лес Баркер (Les Barker), старший менеджер по вопросам информационнойполитики «Всемирного Банка». «Это было совершенно необходимо для удовлетворенияуникальных ожиданий каждого нашего клиента. И когда, при планированииинвестиций в производство, мы изложили эти требования представителям HP и «Standard Finishing Systems», мырассчитывали получить такое же качественное решение, что в случае с OcéColorStream 10000».

Результатомусилий обоих поставщиков стало уникальное, U-образное построение финишной линии отHunkeler/Horizon с возможностью быстрой переналадки технологическихрежимов и сохранением высокой средней скорости печати на HP T230. Эта конфигурация позволяетпроизводить печать с роля в роль на ЦПМ с одновременной отработкой финишныхопераций для ролевых оттисков предыдущего тиража. Кроме того, универсальныемодули от Horizon,включённые в линию, могут обеспечить быстрый переход на изготовление листовойили тетрадной продукции.

Свойствановой линии по достоинству оценил оператор Джейсон Баррет (Jason Barrett):«Переход на новое задание происходит даже быстрее, чем я первоначально ожидал.В среднем, такая операция занимает около пяти минут, и это притом, что основнаямашина продолжает работать с максимальной скоростью. Моя личная статистикаподтверждает, что если раньше, прохождение тиража занимало дни, то теперь, натот же самый тираж мы тратим часы».

Стакой оценкой согласен Джимми Вайнштейн, которому особенно нравится способностьновой технологии сохранять высокие скорости печати: «Уже сейчас мы получаемпочти 10-ти кратный временнОй выигрыш при производстве некоторых типовпродукции, что по некоторым оценкам позволяет сократить расходы на треть иболее полно загрузить оборудование».

Итогуспешной инсталляции решил подвести Лес Баркер: «До внедрения новой технологиимы не могли детально планировать загрузку мощностей, и вынуждены были уделять одинаковоевнимание тиражу в 10 книг или в 10 000 книг. Это приводило кнерациональному использованию рабочего времени и, как следствие потерерентабельности. Но, самое неприятное, по нашему мнению, заключалось в понижениидоверия клиентов: мы не имели возможности поставить чёткие временнЫе рамкитиража. Всегда существовал разброс, который не давал желаемой «прозрачности»при работе с каждым клиентом. Теперь, когда заказчик нам говорит: «Эй, мненужно 800 полноцветных, 90 полосных книг для проведения конференции сегодня, вовторой половине дня», я говорю: «Конечно, мы сможем это сделать без проблем!».Потому что, сегодня, мы уверены, в возможности сделать работ больше с большейскоростью и эффективностью, а, самое главное, дать каждому клиенту именно то, чтоему необходимо».